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          1. 咨詢服務熱線

            18913267803

            售后服務

            1、我公司產品質量保證期為:自出廠日起為十二個月。
            2、在質量保證期內,出現因制造質量引起的故障,本公司負責免費維修服務。
            3、本公司收到投訴信息,將在12小時內與客戶聯系,并提出處理意見。
            4、對急需現場處理的質量問題,用戶與我售后服務人員取得聯系后。
            5、對非本公司制造質量造成的現場服務,我公司將根據實際發生的差旅等費用,酌情向客戶收取技術服務費。
            6、對非本公司制造質量問題造成的損壞或質保期外的損壞,我公司提供有償維修服務。
            為了方便用戶質量投訴,我公司傳真機24小時開通。電 話:0512-55003333 傳 真:0512-55003333-777 0512-57645522

            人才戰略

            注重梯隊建設和利益分享的人力資源管理
            人才是企業發展的“血脈”,這是萬維人的共識。公司始終堅持“以人為本”的原則,把人才的引進、培養和任用工作放在企業發展戰略的高度上,建設了完備的人力資源管理體系,增強了企業的“造血功能”,為企業實現持續跨越式發展提供了強大的源動力。
            萬維通風人才策略
            1、賽馬不相馬;
            2、任人唯賢,以德為先;
            3、公平競爭,優勝劣汰;不惟資歷,不排輩分;
            4、用好人,用能人,重用有思想、有悟性的人;
            5、為人才創造成長的良好條件和環境;
            6、不遺余力地為人才全力打造好平臺;
            7、用人所長,避其之短;讓每個人都能暢享東辰事業的成功;
            8、挑戰自我,超越自我。
            人才培養機制
            在人才引用時,公司會根據其自身特長,量身打造一套完備的“配置”,讓其能夠發揮自身特長,在短期內取得發展業績。一是設置合理的崗位,在各個新員工進入公司后,根據其本人意愿和公司實際,先到一線進行實習和鍛煉,再安排到適合其發揮特長的崗位上,為其更好地成長打好基礎;二是設立跟蹤觀察機制,始終給予其關注,全面“偵察”其成長情況,做好引導,保證其順利成長和進步;三是進行全方位的培訓和鍛煉,公司會在進行入廠教育的基礎上,根據其崗位特點和本人特長,進行專業技能培訓。與國內高等院校建立長期合作關系,定期給人才“鍍金”,在提高其工作能力的基礎上,提高專業素養;四是從實踐中獲取真知,在實際工作中,大膽地讓其嘗試新挑戰,并在挑戰中獲取新的成長和進步。
            人才任用機制
            用好人,是企業發展的關鍵。公司在任用人才的時候,首先注重的是人才的品質,必須要誠實誠信,有強烈的責任感和事業心,有艱苦創業精神,有團隊意識。其次注重的是人才的能力,必須要果敢,有干事創業的信心和能力,有開拓精神,有大局意識。第三注重的是人才的潛力,必須要永不滿足,有強烈的進取心和信念,有敬業精神,有創新意識。
            人才激勵機制
            以目標管理為基礎,是個人發展目標與企業發展目標完美結合,激勵員工在現有基礎上,不斷取得新業績,超越今天,暢想美好的明天。首先確立“無功為過,功少亦為過”的思想,鼓勵員工大膽地否定已取得的成績,不斷向新目標發起挑戰。其次在薪金結構上進行合理構架,設置崗位工資,根據員工技能水平的不同劃分薪金等級;同時,根據不同的貢獻、業績劃分薪金等級,徹底打破“一鍋端”的現象,真正實現按勞分配。第三設立合理的獎勵機制,員工在工作中有突出表現或小發明、小創造,以其名字命名新成果,并給予重獎。第四創造良好的工作環境,對于工作業績優異的員工,不僅給予其高薪和優厚待遇,而且分配福利住房、車輛等,使其安心于工作。
            人才成長機制
            人是活的。所以必須時刻接受最新的理念和事物。公司員工曾發出“我與萬維一起成長”的呼聲,他們不僅在參與企業的成長,而且隨著企業的快速成長,不斷開拓著自身的視野,提升著自身的能力,以期實現自身的不斷成長。公司以建設博士后工作站為根本動力,形成了引進人才、培養人才的“洼地”,形成了有效的“智力集群”,為企業發展儲備了大量的人力資源,更積蓄了強勁的動力,必將推動萬維通風在穩中求進、在好中求進、在快中求進,鑄造萬維通風事業發展新輝煌!

            管理戰略

            企業戰略管理和口碑有助于企業走向成功之路。但是不正確的戰略管理有時會適得其反??诒埠苤匾?,一個企業有了好口碑,對未來的發展打下了基礎。因此,戰略管理要遵循科學的原則。為此萬維通風指定了6大企業戰略原則。
            (一)適應環境原則
            來自環境的影響力在很大程度上會影響企業的經營目標和發展方向。戰略的制定一定要注重企業與其所處的外部環境的互動性。
            (二)全程管理原則
            戰略是一個過程,包括戰略的制定、實施、控制與評價。在這個過程中,各個階段互為支持、互為補充的,忽略其中任何一個階段,企業戰略管理都不可能成功。
            (三)整體最優原則
            戰略管理要將企業視為一個整體來處理,要強調整體最優,而不是局部最優。戰略管理不強調企業某一個局部或部門的重要性,而是通過制定企業的宗旨、目標來協調各單位、各部門的活動,使他們形成合力。
            (四)全員參與原則
            由于戰略管理是全局性的,并且有一個制定、實施、控制和修訂的全過程,所以戰略管理絕不僅僅是企業領導和戰略管理部門的事,在戰略管理的全過程中,企業全體員工都將參與。
            (五)反饋修正原則
            戰略管理管理涉及的時間跨度較大,一般在五年以上。戰略的實施過程通常分為多個階段,因此分步驟的實施整體戰略。在戰略實施過程中,環境因素可能會發生變化。此時,企業只有不斷的跟蹤反饋方能保證戰略的適應性。
            (六)從外往里原則
            卓越的戰略制定是從外往里而不是從里往外。

            品牌戰略

            企業產品沒有品牌,就如同人沒有身份證,而品牌來自過硬的科技。萬維人深深明白,自主研發才是企業脫穎而出的不二法門。為此,萬維通風引進了日本、美國等企業的現代化加工設備十多臺,建成現代化的生產線;與大學大學聯手,組建高新技術研發機構;高規格引進技術人才,組成人才梯隊;市場調研、論證立項、研發生產到產品定型,萬維通風一步一個腳印,公司產品主要基于05J621-3和09J621-2兩部國家標準進行的開發和完善。按照排氣口徑大小,分為300至9000型二十多種氣樓;產品已覆蓋29個省市自治區,2009年萬維產品走出國門,為緬甸橡膠廠、老撾萬象機場、老撾別墅官邸做了工程配套。
            “企業只有領先一步,才具有不可比擬的競爭力?!睘榱吮热丝煲徊?,萬維通風緊緊依托核心客戶,由科技專業聯系客戶,了解市場需求和行業動態,然后組織專家集中攻關,研發出市場上沒有的產品,以便先行一步。
            南通萬維新能源科技有限公司 - 工業廠房暖通行業解決專家
            南通萬維新能源科技有限公司具備國際化、專業化的設計團隊,具備強大的產品研發能力,不斷的追求創新,以最先進的技術為客戶提供最合理的方案,為客戶解決問題,先進的設計理念以客戶的實際需要為基點,結合當地氣候,為客戶提供最完美的產品及最完美的解決方案。
            • 聯系方式
            • 汪先生:189 1326 7803
            • 汪先生:150 6137 6876
            • 地址:江蘇省南通市海門經濟技術開發區漢江路666號
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